1.1 Оперативный контроль работы ОП. 1.2. Организация работы ОП в соответствии с предоставленными объемами поступления и отгрузок ТМЦ. 1.3. Анализ эффективности рабочих смен. 1.4. Анализ потребности в персонале для организации эффективной работы ОП. 1.5. Контроль за соблюдением установленных процедур, инструкций и нормативных актов на территории ОП. 1.6. Предоставление ежедневной отчетности по ключевым показателям складской деятельности Руководителю складского комплекса. 1.7. Доведение до сведения исполнителей приказов, заданий и распоряжений руководства Общества, контроль их выполнения. 1.8. Разработка и контроль соблюдения бюджета ОП. 1.9. Расчет и согласование дополнительных затрат, связанных с проектами или акциями, не вошедшими в утвержденный бюджет. 1.10. Планирование и подготовка необходимых инвестиций. 1.11. Установление и оформление задач ОП. 1.12. Анализ работы ОП за отчетный период с целью определения причин и оценки последствий несоответствия между прогнозами и достижениями. 1.13. Оптимизация методов обработки и хранения для сокращения затрат и человеко-часов. 1.14. Оценка компетенции и эффективности работников в соответствии с занимаемой должностью. 1.15. Организация системы поощрений за выдающиеся успехи и наказаний за допущенные ошибки. | 